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印刷企业如何控制管理成本

时间:2018-07-01 10:25来源:未知 作者:admin 点击:

  印刷公司如何控制管理(guǎn lǐ)成本?
  目前,国内的大多数印刷公司尚未形成真正意义上的成本管理(guǎn lǐ),只是延续了较早的成本核算模式,缺乏事前的预测、分析、预算和事中控制(control)。郴州图文店图文店、冲印店、数码印刷店、名片店、菜谱店,打字复印店、广告店等都属于快印行业。
  我国内地印刷企业大多数印刷成本管理(guǎn lǐ)水平不高,普遍存在的成本管理问有:
  1.成本观念模糊
  公司成本是企业生产和销售产品(Product)所发生的一切费用的总和。进入市场经济后,企业的职能发生了相应的变化,既是生产者,又是经营(jīng yíng)者。但在实际工作中,重心仍在生产上,对纸张损耗、油墨使用、人员增减等紧抓不放,忽视销售成本的管理(guǎn lǐ),使得生产与经营难以统一,使企业效益不高或受损,难以适应市场经济的快速发展。
  2.印刷成本核算困难
  没有科学的成本核算(hé suàn),就不能在与客户讨价还价中得到切实的好处。郴州数码快印可能涉及的服务范围有:事业部分:标书、产品手册、销售报告、史料图集、产品说明书、工作证、会议资料、企业期刊、培训手册、企业年报、财务报告。非常多印刷企业只用行业中的通用报价单,这样对于有特殊要求的印刷业务没有办法合理定价。结果使得大量资金沉淀在许多不必要的环节和领域,导致资金成本隐形上升,资金周转速度延缓,资本增值(zēng zhí)率和创造的效益不明显。
  3.成本动态性认识不足
  产品(Product)在市场(shì chǎng)价位相对稳定(wěn dìng)的情况(Condition)下,成本不能无限扩张,只能在保效益和持平的区间范围(fàn wéi)内伸缩。目前部分企业很少开展(kāi zhǎn)市场调查和生产经营活动分析,难以实现科学化管理。对原材料、辅助材料的涨价等因素认识不足,将会导致(cause)企业成本管理工作进展缓慢,最终使企业利润下降或成本超越市场行情价位而变利为亏。
  4.成本管理(guǎn lǐ)滞后于市场(shì chǎng)发展
  对成本管理需要依据(yī jù)市场信息进行科学的预测、分析和决策。但是现实中部分公司的成本管理仍停留在产供销模式(pattern)上,重视帐面管理,忽略实物管理,出现 ;帐物不符、帐面成本不健全、报表流于形式 ;的局面。
  这些问题不但给会计部门带来了烦恼,更为重要的是容易使公司陷入恶性循环的局面。郴州数码快印店又称“短版印刷”或“数字印刷”,它与传统印刷不同之处在于数码快印可以一张起印、边印边改,还可使图文以各种介质进行传播,大大提高了数码成像的商业运用范围。数码快印具有质量高、速度快、批量小、变化快的特点。郴州图文快印店因为印艺行业服务的大众主要是企业级客户,包括金融、银行、保险,还有各类中小型公司。如何让他们真正觉得用这样的实施方式可以使业务增长更快,这是数码快印发展路上所遇到的最大挑战。所以我们不仅要教育或者分享数码快印的成功应用案例,更重要的是要让这个市场知道,很多事情是可以用数码快印来做的。郴州图文店总之设备的购置配备取决于投入的大小、工作间的面积、市场的定位等多个方面,应该从实际情况出发,市场环境好时既要敢于投入,又要谨慎挑选,总的说来,投入的大小不是重要的,设备与用户需求的匹配、设备与设备之间的匹配才是重要的。尤其要注重设备能否耐用、工艺是否成熟配套、服务是否有保障等使用价值因素,这才是购买设备的真正目的。所以我们要对传统的成本管理给予改进,使之与市场(shì chǎng)经济相适应,使企业的成本管理上一新台阶,从而推动印刷企业的快速发展。

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